fréttir

Þetta er kannski mikið notað í öðrum atvinnugreinum, en ég myndi koma með það í vape bransanum.Sem framleiðandi CBD tækja eru aðalviðskiptavinir okkar dreifingaraðilar, eigendur vörumerkja, afgreiðsluaðilar og CBD olíu heildsalar/smásalar. Það þýðir að viðskiptavinir okkar eru að mestu leyti milliliðir, þeir græða á milli verðbilsins milli birgja þeirra og viðskiptavina. 

Þannig að beinir viðskiptavinir okkar eru mjög viðkvæmir fyrir endurgjöf neytenda sinna; þegar viðskiptavinum/dreifingaraðilum líkar við vörurnar og vörurnar seljast vel, þá er engin þörf á að ýta, leggja þeir pantanir og ýta á okkur fyrir betri afhendingu. en ef vörurnar gera það ekki selja, beinir viðskiptavinir okkar munu ekki leggja pantanir til okkar jafnvel við lækkum verðið til að gera vöruna okkar samkeppnishæfari.Ennfremur virðast tölurnar sem við lækkuðum um verð tilgangslausar frá sjónarhóli beinna viðskiptavina okkar - nema þær vörur sem eru framleiddar með opinberum mótum og eru mjög viðkvæmar fyrir verðinu. 

Það er ástæðan fyrir því að við ættum að setja fjármagn og kraft í áreiðanleg gæði og nýjar vörur sem höfða til endanotenda.

Þar sem rafræn vökvaviðskipti eru að dragast saman um allan heim, og rótgróin rafvökvafyrirtæki leitast við að lifa, verður samkeppnin í þessum geira harðari og við höfum aðeins pælt í þessum viðskiptum með eina vöru -Moci, 4000 puffs einnota vape.Þannig að ég held að við munum ekki fjárfesta lengur í rafrænum vökvaviðskiptum í framtíðinni.

Þá munum við einbeita okkur að aðalviðskiptum okkar -CBD tengdum tækjum, svo sem510 rafhlaða, uppgufunartæki, skothylki, úðavél, bong, glerbóluefni o.s.frv. Og þar sem við erum lítið og meðalstórt fyrirtæki, höfum við ekki nóg úrræði til að styðja við uppfinningu nýtingartækninnar.Þannig að stjórnendur okkar ákveða að einbeita sér að tveimur þáttum í náinni framtíð:

1. Styrktu stjórnun birgðakeðju okkar og gæðatryggingu - þetta er til að tryggja að vörur okkar séu áreiðanlegri og sjálfbærari, og það mun koma í veg fyrir að vörur okkar verði fyrir áhrifum þegar einn af birgjum okkar lendir í óvæntum vandamálum.
2. Fylgstu með markaðsþróun fyrirtækisins okkar og vertu nógu viðkvæm til að fylgja ríkjandi þróun nýju vörunnar.Reyndu á meðan að bæta við nokkrum hagnýtum og nýjum þáttum, svo að við getum náð þróuninni en með okkar einstöku sölustöðum.